直播运营招人怎么做的，置顶高薪招募直播运营

本篇文章给大家谈谈直播运营招人怎么做的，以及置顶高薪招募直播运营对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、直播运营是做什么的
• 2、...在管理和运营方面,我要怎么做,招聘和利益分配。
• 3、招聘直播方案怎样策划?

直播运营是做什么的

直播运营主要是管理艺人，通过多种形式激励艺人创造优质内容。掌握并了解最新的艺人和业内动向，整理收集业务信息资料，建立最新的信息资料库。熟悉整理直播生态相关知识，艺人进行管理培训。

直播运营做如下内容：主播管理：对象是自家主播/MCN资源，更多是协调性的工作，包括主播开源（甚至培训）、直播方案沟通、排期、直播过程监控、主播业绩管理、主播激励管理。

负责通过网络招募、拓展、挖掘、培养、管理主播，整理主播资料，建设主播团队。培养潜力主播，维护已有主播，配合运营部门，协助完成主播入驻直播平台引导工作。

...在管理和运营方面,我要怎么做,招聘和利益分配。

1、因此，在管理过程中要以“目标为导向，以业绩为导向”，一切可以赢得市场，赢得利润的机会都要不顾一切地争取，千方百计去获得。

2、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。 管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。 学习标杆管理。

3、人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没有机会犯错。

4、学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。

5、首先在一个组织里规则一定要明确。尤其是涉及到利益分配的时候，让工作做的多，做得好的人拿的多。用任正非的话说就是不要让组织里的雷锋吃亏。这一点看似简单，但是真正做到位的组织还是不多。

6、如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。

招聘直播方案怎样策划?

1、想要策划一份完美的招聘直播方案，需要先确定好企业要招聘的岗位和人数，还需要介绍清楚岗位的薪资待遇等信息。

2、选择合适的直播平台，确保直播稳定、画面清晰。邀请企业参与，提前了解企业的招聘需求和岗位信息。邀请行业专家、企业负责人或人事经理担任直播间主播。制定活动议程，包括岗位介绍、企业宣讲、互动环节等。

3、锁定目标人群做策划案，首先要锁定目标人群，你想吸引什么样的目标人群是什么样的人，对这一群体做一下分析，包括年龄特点，有什么喜好之类的。

4、直播策划要明确几点：目的是什么？为什么要做这场直播？是为了扩大影响力，还是直接获客？还是只是随便做做，没什么要求？目的不一样，那要准备的东西也就不一样。尤其对直播内容有很大的影响。

5、策划空中宣讲会方案，需要先了解企业的招聘信息，还需要提前拍摄一段企业的介绍*，借助空中宣讲会的机会进行线上宣传。

6、直播策划方案如下：主题内容策划，根据粉丝关心的话题，比如节日、产品和品牌等做选择。产品内容策划，比如聚划算活动、产品上新、店铺爆款。把对消费者的好处展现出来，想清楚吸引谁或者谁是我们的客户人群。

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