电商运营部绩效提成多少（电商运营部绩效提成多少啊）
原标题：电商运营部绩效提成多少（电商运营部绩效提成多少啊）
导读：
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电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。
考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
考核目的 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。 对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度。第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则，工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
电商部绩效考核方案企业（公司）电子商务部绩效考核方案目的客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。
电商美工绩效考核方案
1、篇一：电商美工绩效考核方案 适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
2、这个工作是否有提成取决于雇主和具体的工作协议。有些雇主会为电商美工设置提成制度，以激励其为公司创造更多的价值，提高工作效率和创造更多利润。但是，提成制度并非所有公司都会采用。
3、一定的网页编辑能力交互的实现了，在图片上设计外，具体实现则需要代码编写来实现，这是网页编辑能力。现在大多电商平台的商品运作不需要太多的代码操作，只需要一定的操作就可以了。数据分析能力主图的点击率和页面的停留时间，是电商美工的主要考核指标。
4、电商美工主要负责的工作有以下几点，第一个是店铺的装修，设计一些新颖的店铺页面。第二个是主题的海报，不同的时间网店会推出活动，要根据活动设计海报。第三点是商品的处理，对商品图片进行交加工，第四点是内容的排版与编辑。第五点是折扣广告的设计。
一般做跨境电商的提成点是怎么算的?
按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。 比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
据相关信息显示，跨境电商客服的提成比例在5%至20%之间，这取决于客服的工作表现，以及客户的满意度，客服的提成还可能会因为客户的购买金额而有所不同，即客户购买的金额越多，客服的提成也会越高。
SaaS自建站的费用约为1w/年，很多SaaS自建站会包含服务器的价格；个性化定制的开源系统紫剑斩的费用相对较高，费用约在10w/年，除此之外每年还需要支付约0.5w的服务器费用。
利润率算30% 利润为2000美金 ，比打工要强很多 ； 成本为4000美金 ；自发货到主流欧美国家，采用中邮小包和国际EUB，平均15天左右妥投，一般平台是在订单妥投后的15天后，给你打款一次，你需要准备的资金最少是30天的，也就是4000美金，折合人民币27000人民币。
电子商务部绩效KPI
1、关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
2、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
3、绩效考核KPI是什么意思？KPI全称为Key Performance Indicator，是关键绩效指标的缩写。它被广泛应用于企业、组织和部门来评估并衡量其业务绩效。KPI是一个衡量工具，它可以帮助企业确定其业务目标并跟踪这些目标的进展情况。通过制定和跟踪KPI，企业可以找到影响业务表现的关键因素，并采取适当的措施解决问题。
4、KPI和KRA是绩效考核中常用的两个概念。KPI，即关键绩效指标（Key Performance Indicator），是用于衡量员工工作绩效的具体、可量化的指标。KPI通常与组织的整体目标紧密相关，是组织战略目标在个体层面的具体化和可操作化。KPI的设定应遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关和时限性。
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