电商运营的hr是什么意思（电商hrbp工作职责）

导读：

本文目录一览：1、是做电商运营好,还是做HR好?2、无经验怎么做一个电商运营助理?...

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1、第二：如果想要一份稳定的，建议做HR，但是HR分好几个板块，虽然稳定但是工作并不轻松，情商要高，擅长沟通。对于公司的架构要有自己的见解，团队的建设要有方法技巧，互动性要强。

2、电商运营比较好。人力资源大部分都女人在做，男人真的不适合那种婆妈的HR职位。

3、运营：包括内容运营、产品运营、用户运营、产品运营、新媒体运营等，由于目前运营工作虽然有明确围绕拉新、促活和留存这三点，但工作内容还是比较杂一点，日常工作有文案、策划、沟通等。虽然目前行业内运营人员高低不同，主要对公司的产品起到辅助作用，因此它的薪资待遇也是互联网公司中较低的。

对于无经验者，想要成为电商运营助理，首先要明确这个职位的职责。作为运营助理，你的日常任务将涵盖1-13点的高强度工作，如商品上下架管理、活动策划申报等，这不仅考验你的细心和执行力，也要求你快速学习和适应电商环境。

职场策略：积极沟通，保持专业形象，利用公司资源提升电商技能。每个案例都是经验的积累。成功之路：通过展现优势、理智选择和职场策略，积累经验，探索电商运营的领域。祝愿：在职业生涯中取得成功，实现目标。

面对无任何电商运营背景的现实，我面临选择：是从客服岗位开始积累经验，还是参加培训班直接成为运营助理。客服岗位被视为电商行业的入门途径，能够让我直接与客户互动，了解他们的需求和期望。在客服工作中，我可以学习电商的基础知识，包括客户服务、订单处理和简单的销售技巧。

积累经验：经验丰富的运营人员更能应对复杂的市场变化。合格运营的培养不是一蹴而就的，需要长时间实践和学习。市场定位与产品选择：优秀的运营人员应具备市场洞察力，能够独立判断并选择有潜力的产品。盲目跟风不可取，应关注产品的独特性和市场需求。

可以做。只要你认真学，肯做事。建议如下：平时闲着没事多找一些运营导航网站，因为导航网站是知识总结最全的，你可以从中学习到各种各样的运营网站，不管三七二十一每个网站都打开学习学习，好的收藏起来。

零基础做电商运营，要从7个方面入手：学会看生意参谋；选择定位产品；标题信息的优化；商品描述的优化；积极参加阿里活动；网销宝推广、百度推广；软文的撰写。生意参谋学会看生意参谋是会做电商的第一步。你要知道你生意怎么样？生意参谋的数据分析都会给你分析。

1、从求职者回答的问题，大概就可以判断出，他做人力资源的潜质及工作经验等。由于我本人从事人事工作，对人力资源的工作内容比较熟悉。我现在跟做人事的同行聊5-10分钟，就能大致了解到他的经验及水平。因为我抓住了做人事工作最需要的能力素质模型，并且能转化为面试问题去考察求职者。

2、专业能力一般的面试中，hr最先看的就是求职者的专业能力，专业对得上，或者有一定的行业相关经历，hr才会觉得招进来面试。其中，专业能力主要考察求职者对于专业知识掌握的程度与水平，是否具有工作能力，对操作技能的熟悉程度等等。

3、技能分为三种，分别是通用技能（可迁移技能）、专业技能和自我管理技能。快速判断候选人的能力强弱项通过以下行为来了解候选人的能力不管在校学习还是工作，我们都会参加很多活动。完成每一项活动，必须运用不同的能力。能力是我们做事的根本。

数据很重要。电商运营的精髓就在于数据，当面试官问你关于业务问题的时候，不要说：“开通直通车、淘宝客、天天特价”等。这些都不具体，你要说的就是：做了直通车，通过一个月的时间或者是多长时间，转化率从2%提高到了5%，（注意不要胡说，还是要有自己操作的实际案例）。怎么推新品。

面试一定要有自信，昂首挺胸，不要让HR感觉你很猥琐，感觉你靠不住。衣着要简单整洁，天热时不一定要穿西装（应聘线下销售除外），但不要妄想在HR面前彰显个性，男性要穿凸显成熟的衣服，女性要穿凸显活力青春的衣服，女性不要穿过于性感妖娆的衣服去面试，除非你是刻意去找那种不正经的公司。

电商运营小白面试的技巧包括需要简明扼要、把握重点、注意口齿清晰、注意谈吐与仪态礼仪等。做自我介绍时，简明扼要，不要超过三分钟，要实事求是，突出长处，说完后问考官想知道关于自身的什么事情。回答面试官问题时，要把握重点，简捷明了，条例清楚，有理有据，并且要有个人见解，个人特色。

电商运营面试技巧推荐规划能力 - 描述您的职业生涯规划。- 您未来希望达到的职位是什么？- 您期望的薪资待遇是多少？- 您如何处理不喜欢您的同事？学习能力 - 您认为客户最关心的问题是什么？- 一件衣服最多可以有哪些卖点？- 请说出当前最流行的三句话。

他说“老面孔”的HR是经常招不到人的，因为他们经常“忽悠”求职者，被这样“忽悠”去的员工清醒了就会离开的，HR当然还要出来招人，所以这些“老面孔”的HR多数都不可信，而他就曾被那位HR“忽悠过”。这位求职者的一席话顿时明白了，因为他分析得很对，作为HR，“忽悠人”的事还是少干。

因为你给人的感觉不专业呀，建议如下：简单介绍下公司所处的行业、规模、地点、福利；系统介绍下候选人应聘的职位工作内容；询问下候选人的期望薪资。

用人部门需要用人的时候，只给了个大概的情况，不给岗位JD，需要HR自己去写，也会耗费很多时间。筛选简历是每个HR会耗费最多时间的地方，也是招聘效率快慢的节点。每个求职者需要安排1-3次面试流程，多个求职者就需要工作量翻倍增加。

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