怎么给电商运营做kpi 电商运营怎么拿提成

本文目录一览：

• 1、电子商务部绩效KPI
• 2、亚马逊KPI运营考核表,KPI考核方法
• 3、电子商务里的运营主要是做什么?
• 4、电商运营需要哪些能力?
• 5、90%电商运营人员都在用的12个电商KPI指标
• 6、电商运营绩效考核表

电子商务部绩效KPI

关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

部门KPI绩效考核指标可以从以下几个方面入手：业务目标：部门KPI应该与业务目标相一致，反映部门在实现业务目标方面的贡献和绩效。因此，可以从业务目标的完成情况、业务增长、市场占有率等方面入手，制定与业务目标相匹配的KPI指标。

绩效KPI和GS是企业绩效管理中常用的两种工具。KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicators）的缩写，而GS是目标设定（Goal Setting）的缩写。 关键绩效指标（KPI）关键绩效指标是一种量化的、可衡量的评估标准，用于衡量企业或组织在实现其战略目标过程中的关键成功因素。

亚马逊KPI运营考核表,KPI考核方法

1、亚马逊的KPI考核并非单纯的工作评判，而是围绕战略目标、规划路径，通过数据驱动，明确关键绩效指标和目标值，以员工行为为导向进行系统性的评估。这有助于确定绩效得分和等级，从而得出最终的考核结果。

2、KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。

3、亚马逊数据分析方法有趋势分析、 对比分析等，数据分析推荐使用Jungle Scout，Jungle scout是亚马逊产品开发数据分析工具 ，帮助亚马逊卖家快速分析产品排名和获取产品实时销量数据，非常好用，每天处理20亿个数据点，数据精准度高达90% 。

4、了解对方公司的提成方式；目前亚马逊电商公司有4种提成方式：按毛利拿提成，按纯利拿提成，绩效+提成；纯绩效；按纯利计算最坑，赚取的利润里需要扣除掉你自身的工资，和公摊公司的水电公司租金等成本；其次是纯绩效，完全按照KPI来考核你的分数并计算奖金，上限低。即使你爆单了，也是同样的收益。

电子商务里的运营主要是做什么?

所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据。

电商运营是通过利用互联网平台和技术手段，运营和管理电子商务网站或社交媒体平台的活动。它涉及到商家和消费者之间的交互，以促进商品或服务的销售和交易。

电子商务运营的核心职责是通过对数据的分析来实施精准的营销推广。具体职责可以细分为以下四个主要方面： 店铺定位：运营人员需根据消费者的特点、需求和购物习惯，为店铺确定一个精确的市场定位，确保商品与目标顾客的匹配度。

电商运营主要负责管理电子商务平台的日常运营工作。电商运营涉及到多个方面的工作内容，具体解释如下：产品管理 电商运营的首要任务是管理产品。这包括产品上下架、产品描述、定价策略等。运营人员需要确保产品信息的准确性和完整性，同时根据市场情况和用户反馈进行产品调整和优化。

商品管理：电商运营者负责维护在线商品信息的准确性，包括价格、库存和产品描述等。他们还需定期更新产品信息，吸引消费者并保持其兴趣。 促销活动：为了提高销售额，电商运营者会定期策划和执行促销活动，如打折、满减和买一赠一等。他们还需在特定时间段，如节假日或纪念日，开展针对性推广活动。

电商运营需要哪些能力?

1、市场定位能力：作为电商运营，必须具备准确市场定位的能力，这意味着对产品选择要有深刻理解和独到见解。 数据洞察能力：数据是电商运营的核心。需要能够分析和解读各种数据，包括产品图片表现、详情页效果、销售数据、客户行为、市场趋势、推广效果和搜索引擎优化（SEO）等。

2、数据分析能力：电商运营人员需要能够分析市场趋势、用户行为和销售数据，以便做出 informed 决策并优化业务流程。 基础优化技能：掌握搜索引擎优化（SEO）和网站内容优化，以提高店铺和产品的可见性和吸引力。

3、数据分析能力：电商运营人员需要能够分析市场趋势、用户行为和销售数据，以便做出明智的决策和优化策略。 基础优化技能：这包括搜索引擎优化（SEO）、商品描述优化、图片处理以及用户体验（UX）设计，以提高店铺的可见性和吸引力。

90%电商运营人员都在用的12个电商KPI指标

在电子商务业务健康检查时，筛选出关键的KPI显得至关重要。关注成本指标如客户获取成本（CAC）以及收入和客户保留指标如回访客户比例，能为公司整体健康状况提供最佳信息。转化率是访问网站或产品页面后进行购买的人数占总访问人数的百分比，定期监控转化率的微小提升能显著增加收入。

总体运营指标：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。2）网站流量指标：即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以及对访客的行为进行分析等等。

场的四个维度包括效率指标、竞争状态、促销指标和渠道拓展分析。效率指标关注运营流程优化；竞争状态分析帮助了解市场地位；促销指标优化营销策略；渠道拓展则关注新市场的开拓与客户群体的拓展。为深入理解电商运营，建议参考《电商数据分析平台建设方案》。

电商运营绩效考核表

1、电商运营绩效考核表主要分为三部分：关键绩效指标（KPI）、行为绩效考核、当月考核附加分 关键绩效指标主要有：店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等；行为绩效考核主要有：执行力、责任心、主动性等；当月附加分考核主要指：未列在考核表当中但当月有重要贡献或工作失误。

2、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

3、亚马逊的KPI考核并非单纯的工作评判，而是围绕战略目标、规划路径，通过数据驱动，明确关键绩效指标和目标值，以员工行为为导向进行系统性的评估。这有助于确定绩效得分和等级，从而得出最终的考核结果。

4、活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。

5、关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

6、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。

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