电商运营恢复了吗现在，现在的电商运营还行嘛

导读：

本文目录一览：1、现在电商明显运营的比实体店更好,为什么马云却说未来淘汰的只能是电商......

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服务是实体店的核心竞争力。电商通过价格优势逆袭了实体店，但服务才是实体店真正的王牌。想象一下，如果我们的街道上没有一家家独特的店铺，那将是一种怎样的失落感？逛街的乐趣在于商店的存在。许多实体店之所以还能坚持下去，是因为他们还没有意识到这一点。他们一直在的价格战和门面竞争中挣扎。

服务才是实体店的王牌电商是用“价格”逆袭的实体店，但是真要论起来，服务才是实体店真正的王牌。

马云提出，电子商务并非对传统行业造成了冲击，而是利用了互联网技术和理念，形成了一种适应数据时代的商业模式。面对新的技术革命，马云预见了五个未来趋势，这些趋势将取代电子商务，影响全球，包括中国。首先，新零售将崛起。

新零售模式，顾名思义，就是一种和实体店铺以及线上购物有关联的购物模式，这种购物模式是一种全新的，可以很好的做到结合网上购物和线下购物的优势。

在西方发达国家，电商平台并未如中国般对实体店铺造成巨大冲击。这种现象值得思考，特别是在中国，阿里巴巴等电商平台的发展对传统零售业产生了显著影响。然而，这种影响可能被媒体过度放大，掩盖了实体店铺面临的多种挑战，包括经济形势和周期性因素的影响。

电商的冲击是导致实体店经营困难的主要原因。随着新零售概念的普及，许多人对实体店的发展持悲观态度。实体店属于重资产行业，其支出与收益难以平衡。电商平台上的竞争激烈，商家为了获得更好的排名，即使亏损也要坚持下去。这种情况下，电商平台虽然吸引了大量人气并获得利润，但实体店却难以维持。

电商平台的兴起确实给实体店带来了显著的挑战，但实体店并不会因此消失。首先，实体店提供即时的购物体验。尽管电商平台提供了广泛的商品选择和便捷的搜索功能，但购物后通常需要等待物流配送。即便是在同一城市，配送也可能需要几天时间，而偏远地区则可能长达一周。

现在新零售的概念越来越普及，所以很多人都对实体店的发展都不看好。实体店是重资产行业，支出和收益没有办法成正比。电商竞争大，排名规则所致，平台商家就是亏钱做也得撑，薄利或亏钱的商家多了，买家得到实惠自然会选择网络购物渠道，所以，人气有了，平台赚了，实体店撑不了了。

1、如果学历等硬性条件较好、可选职位较多，但是主动性和事业心不是特别强的，现在已经不推荐入行，除非校招能进阿里京东（其他平台类的运营基本都是坑）。当然真心对电商感兴趣的不在此列，但入行不代表高收入。

2、现在仍然可以入行电商运营。电商行业作为一个快速发展的领域，持续为从业者提供了丰富的机会和可能性。不过，入行前需要仔细考虑并做好相应的准备。首先，需要明确自己的目标和方向，进行自我评估，了解自己的兴趣、技能、资源以及可投入的时间和精力。

3、当前做跨境电商依然大有可为，盈利是完全可能的。根据数据，跨境电商出口规模持续增长，表明行业尚处于上升期，对于新手来说，是一个充满机遇的领域。以个人经历为例，起初我对跨境电商存疑，但实际操作后发现其潜力巨大。

缺乏明确的规划和目标。虽然有总体规划，如拓展淘宝业务，但这仅停留在高层意识中，未能具体细化。客服、推广和文案人员不清楚每个步骤的目标和意义，导致推广计划和活动策划缺乏连贯性。缺乏经验导致摸索前行。许多卖家是兼职性质，仅求不败，不求大赚。

现在电商很难做。原因主要有消费习惯变化，平台流量碎片化，流量红利消失，获客成本高，运营成本增加，产品同质化等。一，消费习惯变化 2003开始有电子商务，2008年以后淘宝购物开始兴盛。从16年开始微商购物，17年进入直播购物。尤其是年轻人更热衷于短*和直播购物。

总体而言，跨境电商的运营难度相对较高。这不仅仅是因为行业本身的复杂性，还因为随着行业的发展，竞争日益激烈，市场逐渐趋于饱和。在这样的环境下，想要取得成功，需要更加精细化的管理和创新。无论是在跨境电商还是其他行业，当发展到较为成熟的阶段时，都会进入红海竞争期。

这也就是很多做了几年电商的人抱怨电商越来越不好做的原因，时代在变，平台在变，你不改变你就会被淘汰。即使很多人说电商越来越难做，但每年仍然有大批的创业者涌入电商行业，这就导致了平台内部同质化产品严重，竞争压力大，获取流量成本越来越高，入不敷出，慢慢的一批人就做不下去了。

竞争激烈淘宝刚成立的时候，只有极少数商家入驻平台开店，这个时候人口红利在不断增长，需求增大，是一个需求大于供给的时期，商家可以很轻松地赚钱是一个必然的结果，这是由市场供需关系决定的。

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