传统企业该做什么电商运营 传统企业要走电子商务之路,必然会面临多方面的变革

本文目录一览：

• 1、传统企业如何做电商
• 2、传统企业如何转型做电商?大家有什么建议吗?
• 3、传统纺织企业可以做电商吗?如果可以,该具体怎么操作?

传统企业如何做电商

传统企业尝试电子商务可采取三个层次：初级是*托电商代运营团队；中级是建立自己的电商运营团队和平台，同时开发专供电商的产品线或品牌；高级是实现线上线下的全面整合，推行O2O模式。

一，利用信息技术，创造新的运营管理方法 利用信息流创造新的运营模式是我们利用电商化的一个最直接的战略目标，比如过去一些固定式的采购供应商，现在变成一种新的、有固定的还有弹性的采购供应商，这种变化对于很多传统企业来说，是非常直接的，直接带来终端化的销售，但是在过程中电商化，我们叫信息化。

传统企业应根据自身情况，选择适合自己的电商模式。零售企业可以通过开设网上商城来拓展业务，而品牌企业则应全面覆盖主流的网络销售渠道。 自建B2C商城对于传统品牌来说，不仅可以展示产品和推广形象，而且在产品线丰富的情况下，也能创造可观的销售额。

传统企业如何转型做电商?大家有什么建议吗?

找个合适的电商负责人或是电商运营团队，先把店铺做好；做好全网渠道；适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，真没想象中那么神秘不可及。

单打独斗的年代已经远去，全面整合资源才有出路，传统企业欲转电商，一定要整理内部资源，吸引外部资源。为什么先整理内部资源，因为传统企业经历长久发展，内部资源是其竞争立足的主要优势，如何利用好这些优势，它会成为你吸引外部资源的最有力资本。两种体系的文化冲突 传统VS电商，最大冲突在于文化。

传统企业转型做电商要遵循以下的三大法则：资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是所在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。

传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润最大化，带来最大化吸食上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。

我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”。有人会说现在一些著名的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业绝对不能这么做。

传统纺织企业可以做电商吗?如果可以,该具体怎么操作?

1、当然可以 目前，无论是亚马逊、eBay、Wish、Joom等跨境电商平台的招商政策越来越趋百向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。

2、电子科技类：计算机软件硬件的开发及销售，计算机技术咨询、技术服务，互联网工程施工、调试及维护，互联网运营和推广，代理发布广告，电子产品及配件的批发兼销售，安防监控产品的销售、施工及技术服务，机电产品的销售安装及服务，办公机具及办公耗材的批发兼销售，从事货物和技术进出口业务。

3、利用积累的某种资源；对于这种模式的电子商务企业，只要积累丰富的资源、建设一个良好的平台，并加大宣传推广的力度就可以取得成功。可通过提供*服务吸引大量网民访问从而获得广告收入，也可以采取付费会员制。

4、系统以打造众多智能化企业（Business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（Cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（Platform）。C2P工业互联网生态系统是符合传统企业转型智能化互联网企业的创新电子商务模式，它将成为未来电商发展的主流模式。

5、电子商务专业就业方向有很多，前景还可以。如需学习电子商务，推荐选择广州市蓝天技工学校，该学校建设了一支以骨干教师为主体的师资队伍，为高质量的人才培养提供了可靠保障。

6、第一，技术操作型人才 技术操作性电子商务人才是基础性人才，要求精通电子商务技术，同时几倍足够的现代商务知识和很强的电子商务业务操作能力，善于理解商务需求，懂得“怎样做”电子商务，怎样才能最有效果地利用技术手段对项目进行实施。

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