供应链效率提升的三个境界

9 月 14 日消息，在苹果*显示iPhone 16 系列电池维修费为 969 元，相比前代用再涨 160 元。据悉，是苹果公司对 iPhone 16系列的电池进行了重新设计，以遵守即将实施的欧盟法律要求，该法律要求智能手机厂商能确保用户可以使用易于获取的工具更换电池。苹果公司声称，iPhone 16 系列的内部结构经过重新设计，使用了全新...

在全球化商业的背景下，供应链管理已成为企业竞争的核心战场。本文深入探讨了供应链效率提升的三个关键境界：降低采购成本、优化供应链流程、以及改变工艺降低成本。让我们一起探索企业如何在保持竞争力的同时，实现供应链的持续优化和创新。

在全球化的商业环境中，供应链不仅是企业运营的幕后英雄，更是决定企业成败的关键因素。随着市场竞争的加剧，供应链管理已经成为企业战略的核心部分。

供应链协同能力是企业降低成本、提升效率的关键。以下是三个主要的优化思路：降低采购成本、优化供应链流程、重塑供应链结构。

供应链成本的降低往往伴随着采购成本的压缩，但这往往是一种零和博弈。苹果公司就是一个典型的例子，它通过品牌影响力要求供应商降低成本，但这可能会损害供应商的利益，导致一些供应商寻求新的合作伙伴。

数据支持： 根据麦肯锡的一项研究，通过优化采购策略，企业可以节省高达20%的采购成本。然而，这种节省往往以牺牲供应商的长期合作为代价。

与降低采购成本不同，优化供应链流程可以实现双赢。通过识别并改进影响效率的环节，可以提升整体效率。例如，海尔电器与京东的合作，通过直接从海尔仓库发货给用户，省去了中间环节，提高了效率，同时降低了成本。

行业趋势： 当前，随着电子商务的兴起，供应链的敏捷性和响应速度变得尤为重要。企业必须适应这种变化，通过技术手段如物联网、大数据分析来优化供应链流程。

除了流程优化，还可以通过改变工艺来降低成本。小米充电宝就是一个成功案例。通过利用过剩的笔记本电脑电芯，并去除不必要的功能，小米成功地将充电宝的价格降低到69元，创造了市场爆款。

引人深思的问题： 在这个快速变化的市场中，企业如何平衡成本控制和创新之间的关系？如何在保持竞争力的同时，确保供应链的可持续性？

供应链的成本降低和效率提升是企业竞争的关键。依赖于剥削供应商的策略是不可持续的，而优化流程和成本结构则可以为企业带来长期竞争优势。企业应该不断探索和实践，以实现供应链管理的持续优化。

在供应链管理的战场上，没有永远的赢家，只有不断适应和创新的企业。我们期待更多的企业能够通过智慧和勇气，在这个领域取得突破。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。